Entwicklung der Unternehmens­organisation

Um den Herausforderungen des Marktes gerecht zu werden und die interne Entwicklung zu fördern, muss ein Unternehmen wandelbar, anpassungsfähig und effizient sein.
Die Schulung Ihrer Mitarbeiter und stetige Implementation von neuen Unternehmenszielen unterstützt den Wandel gerade nach häufigen oder grossen Unternehmensveränderungen.
Je schneller ein Unternehmen den Wandel und dessen Entwicklung im Alltag anwendet und lebt, desto schneller werden dessen Vorteile genutzt und haben eine positive Auswirkung auf das Unternehmenswachstum.

Ihre Herausforderungen

Stehen die Kompetenzen innerhalb Ihrer Organisation im Einklang mit den Herausforderungen des Marktes?

Welches sind die Schlüsselkompetenzen Ihrer Organisation?

Wie wertschätzen Sie Ihre Talente?

Wie können Mitarbeiter geschult und gecoacht werden, damit ein Ressourcenmangel überbrückt werden kann?

 

 

Unsere Expertise

Um auf dem Markt konkurrenzfähig zu bleiben und den internen und externen Herausforderungen Stand zu halten, müssen die internen Kompetenzen stets angepasst werden.

Dies erfordert eine kurz-, mittel- und langfristige Kenntnis der verfügbaren Kompetenzen sowie der fehlenden Ressourcen Ihres Unternehmens. Nur so können die festgelegten strategischen Ziele erreicht werden.

nexa identifiziert, analysiert und definiert mit Ihnen eine Strategie zur Valorisierung der verfügbaren und noch zu etablierenden Kompetenzen.

Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten offene Stellen zu besetzen, weil die nötigen Fachkräften auf dem Markt fehlen. Kämpfen auch Sie mit dieser Problematik? Dann könnte vielleicht eine Form der Arbeitsteilung eine Lösung sein.

Wenn z.B. externe und mit Wachstumspotential internen Mitarbeitern gemeinsam an einem Projekt arbeiten, können durch den intensiven Austausch und regelmässiges Coaching während des Projekts neue Kompetenzen entwickelt werden.

Dank externen Mandaten profitiert Ihr Unternehmen darüber hinaus vom Austausch von Kompetenzen zwischen externen Beratern und den internen Mitarbeitern.

Mit starken menschlichen Kompetenzen und einem ausgeprägten Verständnis in Bezug auf die unterschiedlichen Unternehmungsfunktionen legt nexa auf die Mitarbeiterentwicklung ganz besonderen Wert. Bei dieser Form der Arbeitsaufteilung wachsen die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter auf pragmatische und motivierende Art. Dies hilft bei der Überbrückung fehlender Talente.

Je höher die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens ist, desto eher erzeugt es Wachstum.

Investieren Sie beim Wandel innerhalb Ihres Unternehmens in externe Beratung, um die Zeit des Inkrafttretes des Wandels zu reduzieren und um dessen Vorteile im Alltag schneller anzuwenden (Systeme, Organisation, usw.).

nexa begleitet Ihr Unternehmen beim Wandel. Sie unterstützt aktuelle und zukünftige Projekte in allen Phasen. Von der Konzipierung bis hin zur Lancierung und den kritischen Phasen nach der Lancierung.

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