Développement de l’organisation

Pour répondre aux défis majeurs du marché ou soutenir les développements internes, il convient de bâtir une entreprise apprenante et performante. Face à des changements fréquents, les dirigeants doivent toujours plus capitaliser sur les forces vives internes. Lors de transformations internes ou externes, ils doivent accompagner leurs employés en s’assurant qu’ils adhèrent aux changements et qu’ils en comprennent les objectifs. En effet, plus vite l’entreprise digère les évolutions et en tire les bénéfices, plus vite elle génère de la croissance.

Vos défis

Les compétences au sein de votre organisation sont-elles en adéquation avec les défis du marché ?

Quelles sont les compétences clés dans votre organisation ?

Comment valoriser vos talents ?

Comment le coaching de collaborateurs peut-il vous aider à contrer un manque de ressources ?

 

 

Nos solutions

Les environnements interne et externe génèrent de nouveaux défis à un rythme toujours plus effréné et incite votre entreprise à adapter ses compétences pour rester compétitif sur le marché.

Il s’agit de connaître les compétences globales disponibles en sein de votre entreprise et définir le manque de ressources – à court, moyen et long terme – pour attendre les objectifs stratégiques.

nexa identifie, analyse et définit avec vous un plan de valorisation des compétences pour permettre l’adéquation entre les compétences actuelles et celles nécessaires pour renforcer votre entreprise.

Un grand nombre d’entreprises rencontrent des difficultés à pourvoir leurs postes vacants en raison du manque de spécialistes sur le marché. Peut-être est-ce votre cas ? Opter pour l’approche collaborative du travail est une des pistes à poursuivre pour faire face à cette problématique.

Un expert et un collaborateur à fort potentiel unissent leurs compétences pour mener à bien un projet, ensemble. De par des échanges intensifs et du coaching tout au long d’un projet, l’employé développe ainsi de nouvelles compétences. De la même manière, lors de chaque mandat de conseil, votre entreprise bénéficie d’un transfert de connaissances entre le consultant externe et vos collaborateurs internes.

nexa apporte une attention toute particulière à la valorisation des compétences de vos collaborateurs et, pour ce faire, elle met ses fortes capacités relationnelles et sa solide compréhension des fonctions d’entreprise à votre profit. En intégrant à chaque mandat cette approche collaborative du travail, elle fait croître de manière pragmatique et motivante les compétences de vos collaborateurs et vous aide ainsi à faire face à la pénurie de talents actuelle.

Plus les entreprises ont une capacité d’adaptation élevée, plus elles génèrent de la croissance.

Investir dans l’accompagnement au changement permet à votre entreprise de réduire le temps entre de mise en œuvre d’un changement (de système, organisationnel, etc.) et les avantages tangibles dont vous pourrez bénéficier une fois l’évolution acceptée et intégrée dans le quotidien.

nexa sensibilise et soutient votre entreprise dans l’accompagnement aux changements inhérents au projet interne sur lesquels nexa serait amené à intervenir, lors des premières étapes du projet, de son lancement ou dans la phase critique qui suit le lancement.

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